乐居财经讯 近日，黄其森在泰禾内部会议上表示，今后泰禾将依靠团队、制度、体系来管理企业，人才的培养和升级工作一定要坚定不移地扎实推进。以下内容根据讲话录音整理：

经过一年半时间的调整，泰禾人员与资金得到了很大改善，今年上半年成绩显著，能干出这样的成绩不容易，这意味着泰已经进人了良性、健康的发展轨道。接下去我们重新出发。

今年上半年，我们重点做了两项工作:是主动放慢脚步， 在管理上,特别是在人才队伍上进行优化和升级。

虽然泰禾在2017年以前取得了很好的成绩，但反思近两年出现的一系列舆论风波， 我们清醒地认识到:人才队伍除了眼光格局、能力水平、廉洁自律出现了问题，积累还非常薄弱。所以要果断地调整，过程也在不断地探索。

企业的发展核心在人才，泰禾持开放、包容的心态，把人才当作最重要的投资，尽力提供发挥的平台，大家工作中可以有失误，但最终要凭业绩说话。今后泰禾将依靠团队、制度、体系来管理企业，人才的培养和升级工作一定要坚定不移地扎实推进。

二是在扭转困难局面上采取了强有力的措施。包括:停止拿地，清退部分项目;加大、加快销售回款力度，这方面北京区域表现尤为突出，福州区域也不错;同时与志同道合、门当户对的优秀企业进行项目合作;主动杭理合作的金融机构，与优秀的机构建立战略合作伙伴关系，过程中资金团队顶住了压力，处理得有礼有节:此外，对媒体也加强了沟通和交流。

下一步，有三项工作需要我们同心协力:是统 思想， 提高认识。首先是不忘初心， 对自然环境和土地价值保持敬畏，继续做好文化传承，践行企业社会责任，引领行业创新精神;其次要摆正泰禾现阶段作为中小企业的心态;三是每名员工要有忧患意识， 积极面对明天的挑战;四是面对复杂形势，保持战略定力与清晰判断力，切勿听风就是雨;此外，还要讲文化、讲政治、讲精神，加强企业文化建设，强调奋斗文化，加强队伍建设，形成团队凝聚力。

二是深人落实好组织变革与体系再造。现阶段，无论是人才队伍还是财务、资金状况都得到了根本改善，再加上我们布局的地区人才储备、经济环境、法律制度比较完善，为“精总部、强区域”作好了铺垫，大家一定要站在时间成本和机会成本的高度去坚决执行，一方面总部要开放胸怀，大胆放权;另方面， 区域对自身要提出更高的要求。方案可以边执行边完善，希望有立竿见影的成效，区域要大胆放手干，结果凭业绩说话。在不突破公司底线、红线的前提下，实现利润和现金流的提升。

三是一切工作围绕现金流，主要体现在经营现金流和融资现金流上。今年集团的账面资金规模要向600亿冲刺，各区城一定要有现金流意识， 无论是销售还是融资;决战三季度，各区域指标铺排要前置，不能拖到四季度;区域管理也要下沉，提高解决问题的效率，一把手既要能拿手枪又要能拿冲锋枪利用信息化手段， 第-时间解决问题。总部的管理要站在更高的高度，现阶段对区域以指导.帮助为主，与区域共同努力在确保品质、安全的前提下实现项目高周转。

有各位秦禾同仁，我对公司后续的发展充满信心，让我们决战三季度，不忘初心再出发。

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