汉能“拖延术”

　　“不是钱没到，是钱在路上”、“掰着手指头数数日子吧，就要到账了”，一位汉能前员工表示，在拖欠工资的数月中，公司高管的类似托词层出不穷，“欠薪已经严重影响到了我们的日常生活和再就业。”

　　在反复执行拖字诀的同时，汉能还曾通知员工启动“停工放假”和自愿离职政策。前者即从10月份开始停工休假至年底，9月份全薪，10月份开始按各地停工休假政策发放工资。签署协议主动离职的员工，汉能表示可以优先拿到补发的欠薪和报销款。“大家也不信，因为承诺太多，已经麻木了。”

　　有传闻称，汉能一位高管还曾指责员工，“本来这个月有几百亿投资应该到账，因员工在网上发负面消息导致两笔重要款项没进来，9月份不发任何工资了。”

　　不止一位前员工对澎湃新闻透露，为处理负面舆论，汉能曾下发“十倍压制原则”通知：如果有员工在网络上发布1条公司负面消息，其所在部门被要求发布10条正面消息对负面予以压制。

有媒体报道讨薪事件后，汉能发布声明称是部分员工串通媒体有意策划组织

　　除了薪资之外，让汉能员工们担心会打水漂的，还有一款此前号称与员工“忠诚度”挂钩的定融产品——去年7月汉能要求员工购买的非公开定向发行的金融产品，该产品将于明年2月到期。一位8月离职的汉能研发中心员工称，自己被拖欠“工资6万、报销1万、定融2万”。

　　“我现在还没离职，但汉能已经单方面解除劳动合同，OA等账号全部被封。”讨薪过程中，另一位“被离职”的汉能薄膜发电集团员工颇感无力。

　　除总部外，汉能分布在多个省份的生产基地同样在上演欠薪维权。

　　今年7月底，李河君曾在集团中高层会议上发表题为降本增效的讲话。他表示，“汉能自从金安桥水电站发电以后，每年有好几十个亿的收入，大家觉得像是印钞票，就有大手大脚花的习惯”，“如果每年我们省1个亿的成本，按纯利10%计算，相当于卖10个亿的货！”除了痛批汉能不讲节约文化的案例外，他还强调“汉能这个时期，表面上是困难的时期，其实是最好的时期”，“汉能移动能源是3A级平台，至少可以融1000亿的资金”，“汉能的事业有多大，连我自己都难以想象，汉能发展预估有万亿市值，这是没有任何悬念的”。

　　或许是受上述“期许”鼓舞，汉能在持续欠薪、逼迫员工主动离职之时，仍在招聘新员工。

　　债务爆发年

　　雪球越滚越大，2019年以来，汉能迎来了债务问题的大爆发。根据天眼查信息，由汉能控股集团更名而来的汉能水力发电集团有限公司，被列为法院“被执行人”的次数多达59次、法律诉讼167条。李河君本人已被列入全国失信被执行人名单。

　　据微信号“债市观察”统计，上述被执行金额总计约120.75亿元，其中57条为2019年之后被要求执行，金额约为108亿元。

　　与中国光伏产业主流选择晶硅电池组件技术路线不同，李河君一直押注薄膜电池路线。薄膜路线的优点是柔性化、利用场景更灵活，但在市场成熟度和成本上晶硅组件更胜一筹。李河君由水电行业起家，2009年进入薄膜太阳能领域。目前汉能系主要依托三大公司平台：汉能水力发电集团、汉能移动能源控股集团以及汉能薄膜发电集团。

　　李河君曾坦言，之所以敢投300亿元进军光伏产业，就因为“汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流”。在他看来，凭借旗下水电业务稳定持续的充沛资金流，汉能是一个最没风险的公司。

　　然而现实残酷。在港股市场，现已退市的汉能薄膜发电集团有限公司（00566.HK，下称汉能薄膜发电）曾被称为“神话”，股价曾在两年内大涨1800%，从港交所一个默默无闻的小市值股票，摇身一变成为不亚于推特和特斯拉的行业巨头。直到2015年5月20日，汉能薄膜发电股价在半小时内腰斩并紧急停牌。数天后，香港证监会宣布已就相关事务进行调查。当年7月15日，香港证监会勒令汉能薄膜发电强制停牌。股价腰斩之前，汉能薄膜发电与母公司的关联交易就已屡遭质疑。

　　香港证监会的调查和上市公司长时间停牌，令汉能元气大伤。

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