“Never mistake motion for action。”

——欧内斯特·海明威

中台火了。

在阿里加持和各路江湖大佬的呼应下，在一帮众小弟的热捧下，各种中台及中台衍生品借鸡下蛋，迅速上位：业务中台、数据中台、技术中台、AI中台、安全中台、全渠道中台……

“中台”恍若一剂解决大企业病和加速企业数字化转型的良方，在互联网红利到顶和减员提效的2019年，一时蔚然成风。

笔者多年来一直从事企业信息化平台建设，在2019年上半年接触到中台，经过一年多实践和研究，对中台有了一些认识，希望和大家一起分享和探讨。

大家都知道是阿里提出了中台，但背后的细节也许并不了解。让我们追本溯源，回归一下中台的关键时间点：

2009年，阿里巴巴成立共享事业部，开始建共享服务平台，当时不叫业务中台；

2012年开始建数据平台，当时也不叫数据中台，数据平台在系统架构上处于底层；

2015年4月1日 阿里基于共享服务理念和阿里云计算平台为某大型国企打造的物装电商平台上线，大数据能力通过阿里云数据平台透出，对外提供数据服务；

2015年中 马云带阿里巴巴集团高管拜访了位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司supersell，这家公司号称世界上最成功的的移动游戏公司；

2015年12月7日年 阿里集团宣布全面启动集团中台战略，构建符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台、小前台”组织机制和业务机制；

2016年阿里在云栖大会上发布了双中台架构；

2018年开始腾讯、美团、京东、百度、字节跳动陆续跟进，发布各自的中台产品，中台逐渐进入大众视野；

2020年1月，36氪资深作者苏建勋一文《中台，我信了你的邪》发表，引爆对中台的反思。

整个过程，有几个有意思的细节：

大家都认为是2018年阿里第一次提出中台的概念，然而事实上是否真的如此呢？近期一篇阿里中台亲历者的文章《数痴才言：数据中台从何而来》还原了历史。

原来，阿里早在2009年搭建共享服务平台，并在2015年上半年为某零售连锁企业成功搭建了电商平台。中台这个名字是阿里和其客户的一次美妙共创，是阿里和其客户一起创造了中台这个概念。当然，在此之前就已经存在微服务和数据平台这样的中台雏形。

可以这么理解这个事情，如果客户和阿里一样叫数据平台则无法和原来的系统解耦，在推进过程中预期的内部阻力会较大，而中台这个概念是原来没有的，中台项目可以独立运作，比较容易在组织内推进。

中台的名字是为了呼应前台和后台，是为了作为一个独立的业务单元而提出的，中台从一开始就不是一个简单的技术问题。

“游戏世界永远不会停歇，supercell有全天候受众，我们应该为每一个玩家提供良好的体验。我们需要一个稳定而强大的技术平台，从第一天起就一直在使用云技术。”

——SuperCell 服务主管Yliharju。

再来看下马云率队拜访的这家游戏公司，几个数字随意感受一下这家公司的牛掰：

总部设在芬兰的 Supercell 公司，2010 年创建，是全球发展最迅猛的社交游戏公司之一，目前人数不足300人；

从2015年开始，连续三年收入超过20亿美金；

2016年6月，腾讯将收购总共占最多约84.3%的Supercell股票，预计总金额为86亿美元，按这个估值计算，每个员工的价值超过3000万美元。

以2017年收入计算，该公司2017年人均创收840万美元、人均创造利润336万美元。

这家成立仅7年的公司，以“慢工出细活”闻名，截止目前仅推出了5款产品，每款吸金超过10亿美元，《部落冲突》《皇室战争》这两款游戏的收入更是达到百亿美元。

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