短短半年，胡一鸣在印度两次见证历史。一次关于疫情，OPPO、vivo、传音、富士康等公司的印度工厂停摆，至今仍未完全恢复产能；一次因中印边境冲突升级，印度海关扣押中国货物，59款App在印度被下架，微信的语音、视频功能也被部分禁止使用。

胡一鸣5年前被公司外派印度建厂，生产手机零配件。他没想到工厂在业务上升期，瞬间跌入谷底，如今小半年无大订单，每月还倒贴上百万元。

公司给他的待遇没变，工资照发、福利照给，但各种不确定性和不安全感，让原本就简单孤独的生活，变得难熬。

以下为胡一鸣自述：

我在2015年被公司外派到印度建厂，主要生产手机零配件，此前做耳机，现在主要生产手机嵌入式摄像头。我们来印度建厂，一是看到印度市场大，二是作为手机的零配件厂商，客户在哪里我们就要在哪里。

工厂位于印度北部的诺伊达（Noida）工业园区，这里有手机配件、家电等产业，像在印度卖得比较好的传音、OPPO、vivo等品牌都在这自建厂房，他们也是我们的客户。

中印边境冲突一直存在，在2017年还爆发过一次超过10万人的“抵制中国货”大游行。我感觉当时没有很严重，有点雷声大、雨点小，因为无实际人员伤亡，航班、货运也都运转正常，中国公司在印度建厂也没太大影响，2018年后又陆续来了很多中国品牌。

但这次不一样。6月24日印度钦奈港就宣布停止对中国货物清关，并进行100%检查，而不是之前的抽查。这意味着中国货物被滞留海关，像联创电子、OPPO等公司都有物资被扣押在海关。

这两天印度又下架中国59款App，虽然对我个人生活影响不大，但还是能感受到这种紧张情绪，接下来可能会波及到硬件行业。我认为这是印度与中国政府谈判而准备的筹码。

一个更严峻、也更核心的问题是，受疫情影响，整个印度消费电子不景气。OPPO、vivo、传音等在印度建厂的手机厂商，开工率都不足，疫情前他们都在增长，却突然之间产能下降、市场下滑，卖的产品也都是存货。

我们这些零配件生产商更是没什么订单，实际上每月还要顶着上百万的亏损。经济、政治双重压力下，我们的处境也是比较恼火。

印度从3月24日到5月11日，从诺伊达工业园区到全国，工厂几乎都停工，5月11日复工后，印度政府也只允许工厂恢复1/3的产能。

哪怕只有1/3的产能，市场供给也还是有盈余。

现在已在印度投产的工厂、以及准备在印度投资生产的公司，都在重新评估在印度的可持续性发展。不排除一些企业会暂停在印度的工厂，等局势清晰后再继续运转。

好在中国公司在印度建厂也就是近5年的事情，很多工厂还处于刚开始运营或者建厂过程中，每年贡献的营收也不多，我们的印度工厂每年最多贡献30%的营收。

大部分来印度工作的中国人，都需要时间来适应印度文化。

比如印度工人比较容易罢工，还记得一年前，vivo的一条生产线停运，需要在短时间内辞退几百位印度员工，就发生了一次大规模罢工；还有一次听说是vivo的管理人员把印度国旗扔到垃圾桶，被印度员工看到后罢工。

我们的工厂在运营初期也经历过一次大规模罢工。在印度发工资大多是每月7号，但我们直接按照国内制造业的标准，在月底才发前月工资，加上国内公司审批流程麻烦，就没有注意发工资的时间差异，于是拖到12号，才晚了5天，工人们就开始闹事。

当时全公司大半印度员工都参与罢工，有百八十号人，他们人手一根钢棍，还拿着钢棍拍手耍狠。我第一次遇到这种情况，心里还是比较害怕。

他们提出三个要求，一是要提前发工资，二是要裁员必须提前两个月通知，三是参与罢工的人不能被开除。

我最开始采取的手段比较激进，大概意思是，条件好说，但你们要先保证复工，还在现场说狠话，愿意复工的站左边，不愿意复工的站右边，今天就能领工资走人。

我以为能吓住他们，没想到都站在右边，我看形势不对，就不再和工人们直接沟通，而是找人事经理和生产经理。我跟他们说，工资马上发没问题，但另外两个条件不行，如果有参与罢工的员工今后违反了公司管理制度，还是会被开除。

我还跟印度人事经理说，搞定了你就升职，搞不定，大不了我跟中国总部申请关掉工厂。结果不到半小时，人事经理就搞定了，几个带头罢工的员工还主动离职，说是不想连累大家，只多要了7天的工资。

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