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对于“新基建”，邢志刚表达了自己的观点。他认为，在新基建与城市综合开发领域里面，上半场更多的是城市的大拆大建。但是在下半场，“新”应该是推陈出新的“新”，行业还有很多新战场。

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邢志刚表示，当下，新基建已经和老基建、传统基础建设结合起来。例如城市轨道交通的发展。从原来的核心城市的城区城市化和核心城市全面城市，到现在以京津冀、大湾区、长三角等为代表的城市群概念的崛起，未来地产行业、城市开发行业，新战场主要有这三个方向：

第一，轨道交通，地铁修建，让城市圈、城市群范围进一步概念明确。

第二，生态环保，目前国家大力提倡流域治理，包括长江、黄河生态大保护，包括各个城市，比如成都锦江，整个城市河流全流域的治理。

第三，城市更新，这主要聚焦在老旧社区改造。老旧社区改造在目前整个来看，他认为，现在更深层次需要以社区为代表进行深度改造，比如公共服务、公共配套一些功能。

对于城市综合开发，邢志刚重点解释了社区更新的模式。他认为，社区更新是典型的大投入、小产出，需要构建民生工程的3P模式。他将社区更新模式分类：

第一，基础设施类，包括水电气暖、消防、安防。第二，公共服务类，可以用于产业化的，比如医疗、教育。第三，市场服务类，可以用于商业化经营，包括物业管理、社区商业一系列的，包括家政服务。

对于这三类模式，邢志刚认为一个社区更新的3P模式需要多方支持。首先要有政府付费，政府、平台公司相应承担。第二是VP（社会资本），其本身具有获利性，要求对某些有闭环、有产出的产业，包括教育、医疗等等这些内容。第三是社区经营类LP，这需要中小经营者、社区运营者。比如物业公司的介入，进一步构建了完整的社区攻坚，最终从投资、建设、经营、运营角度，形成完整的生态闭环。

最后，邢志刚展望未来，称“新基建将带来新一轮城市综合开发，新的理念、新的模式和新的主体，市场大变革让大家又一次站在了同一个起跑线上”。