全时便利店全面败退，疫情该背锅吗？

全时——“最像 7-11 的本土便利店”，迎来了不怎么漂亮的终局。

5 月 11 日上午，全时便利店发布告知函，称将关闭北京区域所有门店。原本的 300 多家北京全时门店在 5 月 20 日之后将全部关店，闭店前大部分商品以 6-7 折出售。

凤凰网科技 （微信搜：iFeng科技） 获悉，上周，全时北京区域经理们被召集起来召开视频会议。会上，他们被告知了 5 月 20 号闭店的消息。“太突然了”，全时北京一位区域经理说，4月底，他还在朋友圈转发“全时造物节”的活动。

昨日下午，有消息称，全时便利店已通知几大供应商暂停供货，对于此前合作还未到货款结算期的供应商，全时尚未结算货款。随着声明的发出，曾是北京数量最多的全时便利店，用一纸告知函，宣告了在主战场的全面败退。

疫情影响？资金链断裂？

5 月 11 日上午，全时便利店发出公告称，北京区域所有门店将于 2020 年 5 月 20 日 24 点 0 分经营进行调整。公告同时告知，持有有效期内储值卡的客户可在 2020 年 5 月 21 日之前到全时直营门店消费使用，或按照购买时折扣办理退款业务。

此次关店是继在天津大规模关店后的又一次集体撤出，一家北京门店的工作人员向媒体透露：“由于母公司资金链断裂，京津区域内所有全时门店将全部撤店。”但是，在发布数小时后，这条“公告”又被删除了。

就在上个月， 全时便利店还向媒体透露，旗下的全国 500 多家门店数量还会“稳步上升”，并明确将在 2020 年四季度尝试前置仓新业务模式，发力线上电商业务、围绕“人货场”深耕后台供应链等。

保守扩张、进军线上的策略，不到一个月时间就极速刹车，不禁惹人怀疑是否是因为资金链出现严重问题。2019 年 2 月，全时因为母公司复华控股的 P2P 暴雷而陷入资金链断裂的闭店潮，不少门店陷入缺货、闭店危机。一年后的重整旗鼓，一纸“停业告知函”却宣告了全面败退。

无独有偶，在 2018 年宣布停业的邻家便利店也曾发函宣告停业，停业原因是公司资金发声问题，公司账户内无可支配资金。

针对资金链断裂的猜测，5 月 11 日中午全时相关负责人回应《新京报》称，“不是资金链断裂，而是因为疫情影响严重，进行了战略调整，便利店这块业务先收缩，停业之后会有其他合作。”

今年 1 季度，中国连锁经营协会曾专门就疫情对便利店的影响做了一番调查。得出的结论是，影响确实存在，但并没有旅游、餐饮等行业那么大。

“便利店和超市一样，提供了生活物资类的快速消费品”，中国连锁经营协会副秘书长王洪涛说，消费者对这类物资的需求始终存在，因此影响较小。但对于那些开设在写字楼、旅游景点的便利店来说，由于无法复工，影响会更加严重。

从转机到危机

作为北京、天津、成都地区全时便利店的收购方，山海蓝图原本是全时低谷时的转机。

全时便利店创立于 2011 年，曾是为复华控股旗下公司，复华控股成立于 2013 年，业务涵盖地产、金融、投资、文化、旅游、健康、酒店、商业等领域。

从 2011 年开始，聚焦于北京市场的全时便利店，几年内快速实现了跑马圈地。之后，全时以北京为根据点开始在全国进行扩张。2015 年，全时喊出“百城百万”计划，到 2018 年 7 月，全时全国门店总数接近 800 家，其中超过 400 家位于北京。

但由于2018 年 8 月，复华旗下的 P2P 产品海象理财“暴雷”，复华控股资金链紧绷，进而引发了全时的经营危机，一些业内原本有意接手全时门店的企业，则因为其背后错综复杂的金融资本“知难而退”，据称全时可能与复华存在交叉担保的情况。

据《北京商报》此前报道，2019 年 11 月山海蓝图则斥资近 3 亿元人民币，收购了原北京全时联盟便利店有限公司旗下的“全时”品牌及北京、成都、天津、廊坊四个城市约 500 家便利店门店。

另有一种说法是，复华董事长王新以个人名义向山海蓝图借款 3 亿元，抵押了全时在北京、天津、成都三地的门店，由于王新到期无法还钱，2019 年 2 月全时旗下部分门店归山海蓝图所有。