“买”垃圾鼓励分类投放 这样的企业“钱景”如何？

　　“买”垃圾鼓励分类投放，这样的企业“钱景”如何

　　“互联网+垃圾分类”明星企业“小黄狗”，目标46个试点城市全覆盖

　　本报记者李坤晟

　　以智能垃圾分类回收机柜闻名的“小黄狗”环保科技有限公司(以下简称“小黄狗”)，估值曾高达151亿元，是“互联网+垃圾分类”领域的明星企业。  

　　2019年3月，受该公司原董事长唐军资金运作问题拖累，“小黄狗”一度陷入破产危机。

　　“小黄狗”触礁，引发业界对“互联网+垃圾分类”模式的质疑，担忧这个风口行业，是否会步共享单车的后尘。

　　2020年1月19日，东莞市第一人民法院裁定批准“小黄狗”公司重整计划草案。

　　今年5月底，新华每日电讯记者在北京对该公司总裁桂博文进行了专访。

　　“小黄狗”能否涅槃重生，整装再出发的企业给行业带来哪些启示，值得观察。

　　“最艰难的时刻已经过去”

　　桂博文将过去一年视为“人生难得的一课”。

　　2018年12月，她创立的笨哥哥网络科技有限公司(以下简称“笨哥哥”)被“小黄狗”收购，她旋即出任“小黄狗”总裁。没想到3个月后，公司亮起红灯。

　　“最艰难的时刻已经过去。当时，每天要处理的事情特别多，保障资金、减员增效、维护合作关系……花了两个月，让公司重回正轨。现在静下来想想，能处理这样一场危机也很难得。”桂博文说。

　　从卡内基梅隆大学硕士毕业，有华尔街就职经历，回国加盟电商企业……时尚靓丽的桂博文最终选择创业，一头扎进废品回收行业。

　　传统废品回收链条长、效率低，但每个环节都有利润空间。桂博文坚信这是对社会很有意义的事业，也从中看到了行业巨大的市场潜力。

　　2016年，桂博文和两位伙伴共同创立，以纸制品回收为主营业务的“笨哥哥”，一端连接B端(小区、超市、工厂、写字楼等)的废品资源，另一端连接造纸厂等企业，整合中间环节，并从打包站初加工中获利。

　　“传统行业的人经验丰富，但往往缺少创新。不同背景的人，进入到这个行业，能提供一些新鲜的东西。”计算机专业毕业的桂博文嗅到商机。

　　2017年，“小黄狗”公司在东莞成立。这家公司通过在各大城市投放智能垃圾分类回收机柜，迅速获取大量用户。

　　2018年6月，“小黄狗”获得中植集团共10.5亿元的A轮融资。同年10月，再获得上市公司易事特1.5亿元战略融资。

　　资本青睐给了“小黄狗”足够的底气。桂博文告诉记者：“公司触达用户2000万人，投递用户近500万人。在垃圾分类回收领域，只有我们做到了这个体量。”

　　据悉，牵头“小黄狗”破产重整的中植国际，成为它的最大股东。

　　中植国际投资控股集团有限公司总裁、“小黄狗”环保科技有限公司董事长王泽铭表示：“生活垃圾的分类、回收、分拣及再利用产业这么大的蛋糕，不是一个短平快的项目，行业门槛不低，并非谁都能做。我们看好节能环保领域的良好前景，希望未来能打造出中国的固废行业千亿市值企业。”

　　“用户才是核心竞争力”

　　黄蓝相间的机柜上，小黄狗的卡通图案憨态可掬，有金属、塑料、纺织物、纸类、玻璃等标识的回收箱依次排列。居民用手机扫一扫机柜显示屏的二维码，选择正确的垃圾品类进行投放，就能立刻获得返现奖励。

　　在北京东五环外的万象新天小区，53岁的清运员张可刚，扫描二维码，打开874号机柜，将最大的一个回收箱取出来。箱体里装的是大大小小类似快递包裹的纸板箱。

　　只见张可刚把纸板箱倒在地上，用脚踩扁，折到大小合适的宽度，熟练地塞进自己准备的编织袋里。

　　像张可刚这样穿着统一黄色背心的清运员，被“小黄狗”叫作“骑手”。居民投递，“骑手”清运。危机之前，“骑手”是公司正式员工。如今，他们同“小黄狗”只是众包合作关系。相应的，“小黄狗”公司规模从4000人，缩减至300余人。

　　张可刚目前负责附近几个小区的20台机柜。通过手机APP，他能即时了解每个机柜的各类回收物的装填情况，据此合理安排清运时间和路线，提高工作效率。

　　张可刚称，去年年底，自己每月能挣7000多元。因为疫情，市场上各种可回收物价格普遍下跌，他的收入缩水至4000余元。

　　据了解，“小黄狗”“骑手”收入因各自承包范围、机器数量、货量及个人工作时长，相互间差异不小。

　　张可刚告诉记者，在“小黄狗”做“骑手”，虽不如此前在北京新发地批发蔬菜挣得多，但不用昼夜颠倒，适合自己现在的年龄。