倍佳跨界转型营经过三场高标准面试，秉持“严进严出，为营员offer负责、为战略合作企业负责”的原则，最终确认12位营员入营。在这里，将有4位导师全程辅导，从个人至行业，从外部宏观到自我微观全方位打造营员胜任力。

　　开营第一课于2020年5月29日-5月31日在北京希尔顿酒店开展，三天的时间由三位导师分别从转型文旅的核心要点、转型与组织的结合、转型的自我重启对营员的行业视野与认知、组织分析与管理、自我认知与探索三方面进行指导教学。在此过程中使尝试转型文旅的学员对于转型信念更加坚定。

　　1.转型文旅的核心要点

　　一线实战文旅导师

　　宋涛

　　80后，最年轻的文旅区域总裁，成功转型，操盘中国第一个田园综合体项目-田园东方。曾筹建开业世茂52+、嘉凯城等多个商业项目及五星级酒店

　　宋涛老师通过对自身操盘文旅项目的详细分析，从项目、运营、操盘等角度带领学员对文旅项目从浅显认知到深入理解。

　　项目

　　产品定位：明确文旅项目定位核心三个关键点：客群、吸引点、商业模式，并以项目具体案例为引，充分解读关键点的深层次含义与应用。

　　可行分析：以四个方面衡量项目可行性：

　　✯政府关系-是否牵动当地企业经济发展、带动多方产业共赢，可促进本地发展；

　　✯竞品分析-与周边竞品对比建立产品壁垒，突出产品亮点，形成独一无二的购买优势；

　　✯文化结合-深度结合当地文化，将文化针对性得与项目进行交互融合，避免肤浅硬性粘贴；

　　✯住民交流-融洽的企民关系将高效地从底层推进项目发展，充分理解当地原住民的需求，将项目可供给资源与需求完美对接。

　　产业链建立：文旅即为农文商康旅，以农业文旅为例，农业产业化、产业旅游化、旅游文创化、文创娱乐化是农业文旅产业发展的基本逻辑。

　　运营

　　对于文旅项目来讲，影响项目成功的要素依次为产品品质、运营模式、营销方法。何为运营，以增值为目的，将利润最大化为目标的，多种经营活动的总称。而运营又分为强运营（本质产品）、中运营（招商产业）、弱运营（辅助周边），通过动线规划、时间规划、消费规划充分发挥优势与客群潜力，实现项目增值。

　　操盘

　　宋老师通过自身操盘项目的梳理、将成功的心得与阻碍的经验整理出共计836条操盘要点一一讲解，第一堂课对市场及项目进行分析，从客源地、客群选择、消费习惯、消费节奏、消费能力、引领空间、选址、内容等多方面融合自身经历层层递进，细致化传授，为营员未来实际操盘时奠定夯实、精益的基础。

　　2.转型与组织的结合

　　知名人力资源官

　　张少林博士

　　知名⾸席⼈力资源官，握握⻘创营投资导师，曾任映客直播⼈力资源副总裁，21年HR从业经历，在不同性质(外企、国企、⺠企)的六家公司任职过，并且担任其中:华晨金杯、索尼爱⽴信、搜狐畅游、趣加科技五家公司的HR副总裁。曾经在清华⼤学MBA课程讲授两年，尤为擅⻓企业战略规划落地、人才管理培训

　　张少林博士对企业组织架构拆解分析，启发营员通过逻辑步步思考以解决管理问题。引用“六个盒子模型”与“麦肯锡七个s”两个管理模型。

　　六个盒子：“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”六个盒子是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助“盘点现状”、“打开未来”，搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织起到全面了解自已的关键作用。

　　✯Who和谁用？关键是不是一个人去面对这些盒子，而是和谁一起来探寻，即“INPUT”高质量的收录将对于"OUTPUT"的有效性产生关键影响。

　　✯Why为什么用？考虑到六个盒子的作用边界，六个盒子是站在较为微观看组织大图。就像雷达屏幕一般，显现在上面的光点即业务实现过程中的状况。

　　✯How怎么用？找出属于自己的问题和内容，通过在一起讨论提升效率达成共识。即听懂了别人还清晰地表达了自己所想。

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