阿里之外，皆是朋友。

国美与京东长达8年的拌嘴斗舌，也终成过去时。

5月28日深夜，京东战略投资国美的信息如同炸雷，因为加上此前已与国美握手的拼多多，新阵营迅速成型——阿里系与非阿里系。京东、拼多多与国美作为当事方均释放出合作源于资源互补，显然是志同道合、惺惺相惜。而行业更是坚信，这场纵横捭阖的破壁行动，本就是水到渠成的事情，甚至算得上佳偶天成。

当然，阿里与老搭档苏宁，外加阿里投资版图上的盟友;京东、拼多多与国美，外加前两者背后投资方腾讯。派系划分不能再过明显。阿里也将因这场合作，在自身原本就薄弱的家电市场继续处于下风;中大件物流、家电采购渠道、家电后服务、零售门店等但凡围绕家电可产生的新故事，阿里或许“无缘无份”。

2:3 阿里系VS京东、国美、拼多多

历史总是惊人的相似。

2015年，283亿元人民币，阿里联姻苏宁，被视为旷世之举。

2020年，3亿美元，京东、国美、拼多多握手，被称为天作之合。

自此，2:3，阿里、苏宁VS京东、国美、拼多多，阿里系与非阿里系，在家电零售混搭电商的圈子里，也有了明确派别阵营。

纵观互联网领域与家电零售领域，资本与时间能让昔日的竞争对手坐下来把酒言欢，也能让本就是水火不容的劲敌继续分庭抗礼甚至剑拔弩张。

“京东认购国美1亿美元境外可转债”让一场长达8年的恩恩怨怨画上了句号，双方至少在明面上冰释前嫌。

2012年8月13日，刘强东一则“今晚莫名兴奋”的微博，以及第二日连续9条显示京东大家电要比国美、苏宁便宜10%的微博，彻底将京东至于另两者的对立面上。数年间，国美与京东“谁也没绕了谁”。这几年风水轮流转，国美不再是行业里的老大哥，京东已然成了互联网里成了“不可被替代者”。

2020年，成了国美与京东重修盟好的关键年。3月，国美官方旗舰店正式进驻京东;5月，双方成为战略伙伴。国美与京东昔日的连绵炮火声尚且在耳，如今已然是比肩而坐的兄弟。

当然，盟友阵营里还有京东的同袍——拼多多。在拼多多处于多事之秋的2018年，众多品牌避之不及，国美则开设了拼多多官方旗舰店，成了行业里的“逆行者”。同为2020年，拼多多在4月宣布认购国美发行的2亿美元可转债。国美零售CFO方巍公开表示，“两年来，从平台到服务，再到今天资本层面的合作，国美与拼多多的合作日渐深入。”

于是，势要重回巅峰的国美、如同黑马的拼多多以及上下求索的京东，直接或间接组成了team。

另一组team则是当下稳坐互联网头把交椅的阿里，以及涉猎广泛的苏宁。且不说阿里与京东长年累月的隔空喊话和近身肉搏，以及阿里与拼多多间的数轮过招。

自苏宁2015年明确战队阿里的此后数年，但凡碰上“6·18”、“双11”的电商盛典，阿里与苏宁联手围剿京东的声音从未消失过。今年“6·18”，苏宁喊出“比京东百亿补贴商品到手价至少再低10%!”苏宁的大家电、3C是淘宝、天猫核心品类之外的关键补充，或多或少是成为阿里制衡京东的一张牌;当然苏宁也得益于阿里的各项资源整合，更快速地跑在了国美前面。

如今，两大阵营虽然无法用势均力敌来形容，但至少阿里的对面，站着铆足了劲争个高低的三家企业。

互换筹码三方亮出家底只为合力

天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。

一个“利”字，足以让曾经的竞对相逢一笑泯恩仇。毕竟，京东与国美，乃至拼多多与国美，能够把酒言欢，皆因对方手中的筹码可是自己未来的盘缠。

我国家电零售渠道继续向线上转移，线上线下融合之势明显，京东与国美也正是基于渠道间的融合在货品、物流、仓储、售后服务等方面达成了共识。

本次合作中，国美超16万社群和直播将作为重要的零售资产向京东开放。根据协议，京东供应链商品将通过国美门店、社群、直播等渠道和方式满足全国用户的需求。这也就意味着京东借国美在线下的资源，拓展自身在线下市场的边界。实际上，京东的家电业务近年高调发力线下场景，最近一年来连续投资五星电器、迪信通、联想来酷等企业，并推出京东电器超级体验店、京东家电专卖店、京东数码专卖店等线下门店模式。

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