首先，地域特点是影响实体商户发展的一大原因。

　　前文所述，山海蓝图运营的是北京、天津、成都等地的全时便利店，此次关店的是北京地区门店，不过天津地区的关店潮也已经发生了。

　　根据CCFA中国连锁经营协会2019年发布的《2019中国城市便利店指数 》显示，在调查的36个城市的便利店发展指数中太原、长沙、厦门、成都、东莞便利店发展指数名列前五位，尽管北京是首都，但是却总排名第七。

　　在之前，有网友总结北京的便利店商业模式（百度知道中“北京的 24 小时便利店比上海少很多吗？为什么？”网友历历归纳的回答），称之为“三个半”的生意。其中的两个半为“半年、半天”的生意。

　　北京店面租金贵、人工成本高众所周知，另外，虽然全时为24小时便利店，但是在南北方24小时便利店比例存在明显差异。南方地区城市的24小时便利店比例普遍高于北方地区。北京的冬季漫长，夜晚消费的比重更低。所以北京的便利店在春夏的半年和白天才相对好做。在上面提到的指数榜单中也可以看到北京的24小时比例在全国排名第12。

　　最后一个半，指的是半条街，北京的马路宽大，多有隔离护栏，绕道而行比较远，所以每一个便利店基本只辐射本侧街道内的消费者。

　　根据艾瑞查询CCFA往年发布的指数来看，2013年北京在全国还排名在倒数第二，好在近些年北京针对便利店配套政策的出台在区域方面实现了突破，推动了排名的前进，不过北京地区本土便利店的发展困难还是明显存在的。

　　其次，全时的“重资产”快速扩张埋下了祸根。

　　根据2015年媒体的报道，相较于多数内资便利店采用轻资产的运营模式，全时便利在创立之初就坚持从源头到终端重型投入。重资产运营的店铺在选址策略、经营面积和前期投入等方面都远高于传统便利店。

　　当时全时门店数量刚刚突破150家门店，后又在当年立下立下目标在五年之后的2020年门店数量突破10000家的目标。

　　2017年，全时成为北京市数量最多的便利店达到了350家，并向廊坊、杭州、苏州、武汉、成都、重庆等一二线核心城市快速扩张。但也因为快速扩张，在门店运营和人员培训上面的管理不善显露，2017年的315晚会上面全时加盟店被查出售卖过期关东煮，这一事件后全时才放缓了扩张的脚步。

　　在这之后，随着上文中提到的资金断裂和卖身，保全下来的一部分全时便利店山海蓝图运营，该公司成立的时间较短，但也为接盘全时付出了极大的流动资金，还在接手后继续进行区域的扩展，但又不具备零售行业的运营经验，这在北京激烈的便利店竞争中是无法与背靠外资体系的罗森、7-11便利店竞争的。

　　最后，没有跟上生鲜零售行业数字化的节奏，也是全时失败的原因之一。

　　从2018年至今，我国本土的的零售商超开始了数字化的变革，包括物美、苏宁、便利蜂在内的一种零售品牌建立自己的数字化运营体系，更涌现出盒马鲜生、七鲜等生鲜超市＋餐饮模式的业态新样板。

　　与全时同在便利店行业的便利蜂，更是在推进仓店一体的同时，拓展自有体系最后一公里的外卖业务，增强社区生鲜属性，同时采用无人零售模式减少人力成本。

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