随着“20”时代的来临，新一年的战事拉开帷幕，新十年的战局也正式启航。

　　回顾2019年的体育赛事转播，可谓命运多舛。因为莫雷事件的影响，导致NBA与中国市场的关系已经到了濒临决裂的地步。

　　先是央视停播NBA，再是腾讯先停播后复播，但总体来说大多数球迷对NBA的抵触情绪仍旧存在，NBA的热度也随之一点一点下降。

　　要知道腾讯今年刚刚与NBA达成五年15亿美元的续约协议(金额是上个五年周期的三倍)。

　　即便吃瓜群众纷纷惊叹版权费用“惊为天人”，但追逐着体育赛事版权奔跑的转播巨头们却丝毫没有停下来的意思。

　　在乐视体育轰然倒塌后的后乐视时代，腾讯体育和苏宁体育属于后来居上者。前者获得NBA独家转播版权，用户数量迅速增长到了4亿多。而苏宁体育则对足球及一系列小众赛事版权发起猛烈攻势，短时间内便把大量资源一网打尽。

　　苏宁体育旗下PP体育拥有英超、意甲、德甲、法甲、欧冠、欧联等40余项涵盖国内、国际顶级体育赛事版权，以及UFC、WWE等搏击类小众赛事。每年PP体育的体育赛事直播超过8000场，足球赛事版权霸主地位无人可以撼动。

　　那么，当下体育赛事直播版权的江湖究竟是如何划分的？未来又会有哪些变数呢？

　　体育赛事版权为何花落大厂

　　据艾瑞咨询预测，2020年中国线上体育赛事用户规模将高达4.4亿人，未来这一数字还会不断增长，因此，获得体育赛事的转播权对于大厂而言显得尤为重要。

　　从另一个角度而言，体育赛事版权带来的收入在中国的价值也正在急剧上升。

　　要知道30年前，时任NBA总裁的大卫斯特恩将美职篮带入中国时是免费授权给央视转播的。而今，腾讯仅仅拿下5年的线上转播权就要花15亿美金，可谓天壤之别。

　　不管是利益所驱，或是战略部署，在体育赛事版权的江湖中，我们能够看到的都只有大厂的身影。

　　这固然跟体育赛事版权的水涨船高，只有大厂才能“消费”得起有关。但更多的其实在是体育是一门长期经营的长尾生意，入局者没有雄厚的财力和长期的意志恐怕很难玩得转。

　　2013年收购PPTV后的苏宁体育是除腾讯外在体育领域最野心勃勃的。

　　2017年下半年，苏宁体育成为国内首次齐聚欧洲足球五大联赛、中超、等核心赛事版权的体育平台。

　　此后，苏宁体育更是一路高歌猛进，在2018年又签下德甲、法甲和欧冠的独家媒体版权，独自包揽国外大部分足球赛事版权。

　　目前，苏宁体育旗下PP体育用户已超过5000万，付费用户也超过500万。至此，苏宁早已成为中国体育赛事产业核心玩家。

　　在高昂的版权成本面前，依靠会员付费和广告收入很难覆盖如此高昂的版权费用，中小玩家是不可能承受3-5年周期内的持续性亏损，只有大厂才能通过体系化分摊来抹平亏损，这也间接使得体育版权行业走向了巨头时代、大厂时代。

　　所以我们也能看到阿里旗下的优酷和移动旗下的咪咕平台与苏宁的PPTV达成战略同盟，在分摊转播资源的同时也能更多地触达用户，同时也避免了版权上的恶意竞争且分摊了成本。

　　不过，虽然赛事版权的费用逐年增长，但版权生意的模式却一直没有发生过根本性变化，国内转播赛事平台的收入来源仍为广告收入和观赛会员付费收入。

　　在经历过资本介入、巨头混战之后，如何进行商业变现，也成为摆在大厂们面前的一道难题。

　　足球霸主探索新模式，助力市场趋于理性

　　根据《体育内容付费用户研究报告》中显示，目前我国体育产业只占GDP的0.6%，人均体育消费低于200元，约占全球平均水平的10%。

　　显然，我国的体育用户在付费习惯培养方面还比较初级，因此探索新的盈利模式，已是各大版权方的共识。

　　业内人士普遍认为，苏宁对足球版权的布局思路是对的，PPTV早年间就一直在做足球版权，收购后只是“萧规曹随”延续战略。

　　与此前激进的乐视相比，苏宁的资本实力更加雄厚，也的确在扩大团队去做产品运营。

　　在花了大价钱拿下诸多足球版权后，苏宁确实投入了大量的人力物力，将足球赛事这个半成品逐渐运营成了一个成品。

　　客观来说，苏宁体育在培养用户的付费习惯方面已经做得非常出色了。2017年，苏宁体育的付费会员达到了100万，2018年在300万，而2019年截至目前已经超过500万。

　　在这里我们有必要具体聊一下苏宁此前以7.21亿美元的总价拿到的英超2019-2022赛季中国独家转播版权。

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