孙斌 爱奇艺高级总监

　　主要负责爱奇艺的大数据中台、商业智能、内容智能制作等业务。在互联网产品设计和研发方面有十多年经验，曾就职于微软、hulu、雅虎等公司。

　　摘要：爱奇艺的业务已经从单一的视频业务发展为“大苹果园”的泛娱乐生态，伴随着业务的高速发展，从成立至今的9年多时间内，爱奇艺累积了全行业最丰富的娱乐大数据。

　　随着AI和大数据的发展，以及云计算能量的释放，爱奇艺的娱乐大数据的规模化效应呈爆炸式增长，高速发展的业务需要一个健壮稳定的中台去支撑，爱奇艺大数据中台应运而生。

　　本次交流着重介绍爱奇艺大数据中台战略的由来、发展以及对公司和行业的影响，将会覆盖大数据中台的历史，基础架构，落地赋能应用以及未来的发展方向，也涵盖爱奇艺对整个泛娱乐行业数据驱动业务的理解。

　　爱奇艺，一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司

　　众所周知，爱奇艺本身是一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司。现在大家看到的大量影视综艺内容，很多都是爱奇艺的主要品牌。

　　爱奇艺一路走过来，在商业模式上也做了相关的创新，旨在打造多样化的货币化IP合作模式。爱奇艺的创始人是工科博士，非常注重技术和数据。爱奇艺内部有个不成文的规定，旗下产品技术的人数比例需要占到公司一半，因此，爱奇艺全站做了很多独立的技术体系。

　　上图大家看到中间有个金字塔，这里面涉及几个专业名词：PPC、PGC和UGC。顶层PPC是指最专业的内容，来自影视综艺，所有大剧、大片通过正版版权进行售卖、交换的商业模式；中间的PGC是专业的中转视频，相对比较短的视频，但在各方面都做得比较好；最底层UGC，可以是在座各位手机录的视频。

　　最顶端的商业模式，基本上是以正版视频内容通过会员付费模式为主，通过广告收入以及其他发行之类的东西为辅。最底层商业模式，目前比较火的头条系产品（比如快手），以更加灵活、丰富的变现商业模式，包括打赏、电商代货等等。对比看来，中间一层相对比较灵活。

　　除了大家熟悉的爱奇艺APP，我们产品形态的腰部和最底部，同样也做了大量地尝试。从我们主营业务（在线广告+视频内容）的基础上衍生出来整个泛娱乐生态，包含：网络文学、网络游戏、在线直播、网络漫画、轻小说、票务以及网上商城等，会探索到不同的领域。

　　企业文化是一个公司里非常独特的基因，爱奇艺通过独特的企业文化来解读娱乐，我们对标各种各样的国内外领先科技公司。视频网站最大的两大成本分别是带宽和版权。所以大家可以看到，国内外所有大的视频网站，从美国的奈菲、亚马逊hulu到中国前三家，大家都有别于传统公司，在做自制内容。

　　提及爱奇艺的行业规模，这里有几个比较直观的数字。我们的用户量月活有6亿，这个数字基本持续了一到两年时间。而且，我们稳定1.8亿日均独立设备数。全平台日均总使用时长3.5亿小时。种种数据显示，爱奇艺是不同寻常的大数据典型的应用。

　　爱奇艺大数据中台战略

　　大数据中台这个概念，在行业里被提出差不多四五年时间。与此同时，爱奇艺内部已经做了很久关于中台的事情。大家可能第一反应就是，一个视频播放平台虽然体量比较大，但是场景单一，为什么会需要大数据中台或者更强大的中后台来支撑？

　　大家会通过各种各样的APP看到不少讲“大中台小业务”，这就允许我们前面做各种各样的业务迭代、业务尝试。坦白来讲，所有公司都在做中台，但重要的是能不能很好的把相关数据资产沉淀下来。

　　爱奇艺曾提出过一个概念：苹果园。最早爱奇艺是视频业务，后来从周边衍生出来一些新的业务，这便是我们的苹果树模型。从苹果树的模型往下延伸，远远不是跟视频场景周边相关的，而我们不仅可以在场景上做各种各样的关联，还可以在人群中做各种各样的关联。

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