念念不忘，必有回响。

　　8月29日，上海举办2019年世界人工智能大会，马云与马斯克在台上大谈人工智能。

　　十年之前，上海主要领导发出遗憾之问：“我们为什么没能留住马云？”这个心结引发了对上海创新能力、城市文化与性格的全面反思。

　　十年之后，上海筑巢引凤留住马斯克，落地上海有史以来规模最大的外资制造业项目——特斯拉超级工厂将于年底在临港片区投产，预计年产50万辆纯电动车。

　　特斯拉代表的科技制造水平只是观察的维度之一，互联网群雄崛起则构筑出上海新经济的另一束光源。

　　近期，上海本土电商平台拼多多市值突破400亿美元，完成了对老牌互联网巨头百度的超越，市值排在阿里巴巴、腾讯控股、美团点评、京东商城之后，位列中国第五大互联网公司。

　　上海不止拼多多，小红书、依图科技、趣头条等互联网新秀，一起将这个中国第一大经济强市送上互联网创新高地。

　　当然，这是残酷的行业光环在城市评价上的投射，打破了人们对上海“互联网沙漠”的固有认知，还为上海的产业格局打开更大的想象空间。

　　“上海不出BAT”一说可以休矣，外界现在反之更关心一个问题：在中国互联网困于格局既定之时，上海半程发力、后来居上，其中隐藏着哪些被忽略的产业秘密？

　　宿命之战

　　2013年深秋，一家国内新锐VC（风险投资基金）决定避开拥挤的北京，重新挖掘上海的互联网创业者。

　　这场黄浦江边举办的题为“重新发现上海互联网”的闭门晚宴上，原定只有60人参会，却在创业者之间的口口相传之后，涌入了将近两百位大大小小的CEO。该机构合伙人后来感叹，上海的创业者“憋着股劲儿”。

　　一年后，外卖补贴大战打响，上海小伙张旭豪带着饿了么，和北京的美团外卖开始了捉对厮杀。

　　外卖与地推是“脏苦累”行业，此前，大家共同的感觉是，上海精致，擅长资本运作，不擅长这种身上带土、脚上有泥的巷战。

　　饿了么更像是上海传递出来的某种信号，他们或许受够了“互联网荒漠”这个城市标签，迫切想打破早年的发展宿命。

　　1999是中国互联网行业的起步之年，和日后风头出尽的BAT同时起步，上海出现三家互联网先驱：盛大、易趣、携程。

　　盛大最早提出打造网上迪斯尼，并在游戏、网络文学、娱乐等领域广泛布局，该公司不仅是第一家靠游戏实现盈利的互联网公司，也一度成为中国市值最高的互联网公司。盛大创始人陈天桥曾以近百亿身价当选中国最年轻首富。

　　对比当年盛大在业务上的布局和当下互联网巨头的热门领域，盛大的确押对了赛道，却倒在成长路上。在向娱乐业务转型失败后，盛大退出互联网战场。

　　易趣最早将C2C电商模式引入中国，当其注册用户达到400万时，淘宝网刚开始启动。有评论者说，如果不是易趣中途卖身给外资机构造成经营上水土不服，中国电商格局或许不是今日模样。

　　专注于商旅服务的携程算是三家公司中最成功的一个，但目前面临着美团等平台公司的挑战。

　　携程和美团曾被看作是两种发展路径的竞争，携程一直坚持以商旅服务为核心进行产业链上下游布局；美团则以满足用户需求为核心进行多元化扩张。

　　影响企业发展路径的因素很多，局外人难以评判。从结果来看，美团的市值三倍于携程，现在是中国互联网第二梯队的领军者。

　　互联网先驱们的宿命给上海蒙上一层阴影。此后的上海互联网公司虽在模式创新上不断突破，但再难跻身巨头之列。

　　一方面是互联网行业进入强者恒强阶段，新进入者要想弯道超车越来越难；另一方面是随着巨头竞争加剧、资本深度介入，并购整合变成巨头们消灭竞争、降低损耗的最优选择。

　　盛大、易趣的失利对应着BAT的崛起。

　　这背后是一场资金、人才、制度等资源的区域争夺战，北京、深圳、杭州壮大成中国互联网的三大高地。上海互联网公司不断被并购则是这场争夺战的附随效应。

　　大众点评被来自北京的美团合并后，美团全面主导；饿了么被杭州的阿里收入囊中并与口碑整合，现在成了阿里新零售战略大局中的一枚棋子；再加上1号店、土豆网、安居客等案例，为他人做嫁衣裳的宿命阴影高悬沪上。

　　但如果你站在上海滩头眺望，饿了么、大众点评的出现，已经悄悄传递出起风的信号。

　　再造“土壤”

　　在中国互联网的上半场，“有没有BAT”更多是面子问题。而上海之所以安静，是因为长期以来，数量众多的外资与总部才是上海的里子。

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